お世話になります。私どもは、経営コンサルタント、人材育成コンサルタントとして、資質開発、人材育成面から多くの企業・団体様に社員の意識改革、資質・能力開発、リーダーシップ、ワーカーシップ等教育研修・講演活動をしておりますHQクリエイトと申します。

　ところで、

　"人多き  人の中にも　人ぞなし、　人になれ人　人になせ人”

という言葉があります。

 　これは、弘法大師のお言葉と言われておりますが、一般的には、前半部分だけをとらえて、世の中に多くの人、すなわち人材といわれる人は沢山存在するが、真に役立つ人財はそうはいないというように解釈されておりますが、後半部分の”人になれ人　人になせ人”がより重要であると考えております。人材としての部下本人が、自らを磨いて真に役立つ人財になるべく努力をすると同時に、真に役立つ人財となるように上司や管理者が育てなさい、ということであります。部下本人の自覚と努力（ワーカーシップ）と同時にその自覚と成長を促す上司の指導力（リーダーシップ）が求められているのです。

　職場は、管理者と部下従業員から成り立っています。良い職場とは、良い管理者と良い部下従業員とから成り立っている職場です。良い管理者とはリーダーシップを身につけた管理者であり、良い部下従業員とはワーカーシップを身につけた部下従業員です。

　管理者と部下従業員とは相互依存、補完関係に立っています。旬子は、「君は舟、庶民は水である。水よく舟をのせ、水また舟を覆す」と言っています。管理者と部下の関係をよく表しています。

　また、社長を除くすべての管理者は、部下の上司であると同時に、自分の上司に対する部下であるから、その職責を全うするためには、リーダーシップと同時にワーカーシップを体得実践することが必要なのです。立派なワークマンであって、初めて立派なリーダーになることができるのです。

　職場は、管理者と部下従業員とから成り立っています。管理者にリーダーシップがあり、その下で働く従業員にワーカーンシップが備わっていてこそ、明るく、良い職場が建設されるのではないでしょうか。

　そこでわれわれは、「人材を科学する！」という視点から、社内すべての人の個性・能力の診断から、採用、配置、教育、評価、さらにはチームビルディング、組織活性化等、それぞれの企業様に対応した研修、プログラムを準備し、”人材から人財へ”、”全員精鋭化”へのお手伝いをさせていtただいております。

　是非とも、私どものプログラム、研修を通じて自ら考え、自ら行動する「自立・自律型人材」（人財）の育成を目指しませんか。

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